供应信息
精益工位器具的配置如下。
1)数量配置。工位器具应结合生产纲领配置，哪有汽车总装工位器具厂，数量的设置应满足一天生产或设定的时间节拍需求，包括存放、周转及周转占用。在满足需求的前提下，应使数量尽量少，以减少空间占用浪费。
2）载量配置。用于组合或装配工位的工位器具，设计中应按照产品基数成套存储转运，总装工位器具厂家，以减少转运停滞时间浪费，准时转移按量补充。
3）均衡配置。车间内各工位的工位器具数量配置应均衡，以减少物流配送、转运次数，减少物流通道拥挤浪费。
工具库按规定发放工位器具及工具，生产急用的工位器具及工具，领用单位可以到工具库随时领取，但月末三天，总装工位器具多少钱，为工具库结帐整理工具的时间，一律停止发放工具。工具领用实行以旧换新的办法，领料单必须有废旧工具保管员盖章，保管员才能按单发放工具。
向厂外调拨或出售之工具，必须按调拨售出手续，证据完善，保管员才能按单发放工具。工位器具及工具保管员对已办完发放手续的单据填写实发数字，池州总装工位器具，签章后将单据分别转送有关单位以便登帐或结算。送交或领用发放工位器具及工具时，有关双方必须当面按单清点工位器具及工具的规格、数量，以免事后责任不清。工具库发出的精密量具，必须有鉴定合格证。工具库发放工位器具及工具时，根据先进货先发货的原则，以免保管时间过长变形变质。
现代制造企业对生产物流技术设备的要求越来越高。必须满足企业对物流组织规范化、高效率、低成本的要求;保护零部件在物流作业过程中的品质;满足JIT(在适当时间只配送适当数量与质量的料品到适当的地点)物流组织要求;满足物流管理定制定位要求;满足物流信息识别及传递功能;满足厂内物流实施过程各环节兼容、统一、高效的要求;满足整个供应链物流实施各环节兼容、统一、高效的要求;提高厂房有效空间利用率和组织管理水平;保护零部件在物流作业过程中的品质;满足先进先出的物流原则。生产物流技术设备的选型和应用成为制造企业能否提高生产效率、扩大产能、减低生产成本的关键之一。在生产物流技术设备中工位器具是常用的，几乎涵盖采购、运输、入库装卸、存储、上线配送、现场配料等环节。焊装车间产量大、零部件品种多、形状各异，这对物流是一个很大的难题。而工位器具可以有效保证零件质量，提升物流转运速度，使操作空间较大化。因此如何选择、设计合适的工位器具十分关键。
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